Conseil en gestion d’entreprise Pilotez votre entreprise avec une vision claire de vos chiffres
Développer une entreprise ne consiste pas seulement à augmenter son chiffre d’affaires. Il faut comprendre sa rentabilité, maîtriser sa trésorerie et prendre les bonnes décisions au bon moment.
Sefty, société de conseil et fiduciaire basée en Suisse, accompagne les PME, indépendants et dirigeants dans le pilotage et le développement de leur activité.
Nous transformons vos données financières en indicateurs simples et exploitables pour vous permettre de décider avec davantage de visibilité.
Une vision claire
Savoir où vous en êtes. Et où vous allez. Votre comptabilité retrace ce qui s’est déjà passé. Le conseil en gestion permet d’aller plus loin en utilisant vos chiffres pour anticiper l’avenir.
Nous analysons votre activité, vos charges, vos marges et votre trésorerie afin d’identifier les leviers permettant d’améliorer la performance de votre entreprise.
L’objectif est simple : vous donner une vision claire de votre situation pour faciliter vos décisions.
Pilotage financier et tableaux de bord
Les bons indicateurs pour prendre les bonnes décisions. Chiffre d’affaires, marge, charges, résultat et trésorerie n’ont de réelle utilité que s’ils sont compris et suivis. Nous mettons en place des tableaux de bord de gestion adaptés à votre entreprise afin de suivre son évolution et d’identifier rapidement les écarts par rapport à vos objectifs. Vous disposez ainsi d’indicateurs concrets pour piloter votre activité.
Budget et gestion de trésorerie
Une entreprise rentable peut malgré tout rencontrer des difficultés si sa trésorerie est mal anticipée.
Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre budget prévisionnel et de votre plan de trésorerie afin d’anticiper les encaissements, les charges, les investissements et les futurs besoins de financement.
Cette visibilité permet notamment de mieux préparer les périodes de croissance ou de tension financière.
Rentabilité et maîtrise des coûts
Votre chiffre d’affaires ne dit pas tout. Une croissance du chiffre d’affaires n’est intéressante que si elle contribue réellement à la rentabilité de votre entreprise.
Nous analysons votre structure de coûts, vos marges et vos différentes activités afin de comprendre où votre entreprise crée réellement de la valeur.
Cette analyse peut vous aider à ajuster vos prix, maîtriser certaines dépenses ou concentrer vos ressources sur les activités les plus performantes.
Prévisionnel et business plan
Création d’entreprise, nouveau projet, investissement ou recherche de financement : un prévisionnel solide permet de mesurer la viabilité économique d’une décision avant de s’engager. Nous vous accompagnons dans la réalisation de business plans, budgets prévisionnels et plans financiers adaptés à votre projet.
Ces documents peuvent également servir à présenter votre activité à une banque ou un partenaire financier.
Accompagnement des PME et indépendants
Diriger une entreprise signifie souvent devoir prendre seul des décisions financières importantes.
Sefty peut intervenir comme interlocuteur de gestion du dirigeant, avec une vision extérieure sur les performances et l’organisation financière de l’entreprise.
Notre accompagnement s’adapte à vos besoins : analyse ponctuelle, mise en place d’outils de pilotage ou suivi régulier de votre activité.
Création et développement d’entreprise
Une entreprise évolue constamment.
Lors d’une création, d’une croissance rapide, d’un recrutement, d’un nouvel investissement ou du lancement d’une nouvelle activité, nous vous aidons à mesurer l’impact financier du projet avant sa réalisation.
L’objectif est de transformer une décision entrepreneuriale en un projet chiffré et maîtrisé.
Un accompagnement qui va au-delà de la comptabilité
Comptabilité
Disposer d’une information financière fiable et actualisée.
Gestion
Comprendre vos résultats et suivre les indicateurs importants.
Anticipation
Préparer votre trésorerie, vos budgets et vos investissements.
Décision
Utiliser vos chiffres pour orienter le développement de votre entreprise.
Notre méthode
1. Comprendre votre entreprise
Nous échangeons sur votre activité, votre organisation et vos objectifs.
2. Analyser vos chiffres
Nous étudions les principaux indicateurs financiers et identifions les points nécessitant votre attention.
3. Construire vos outils de pilotage
Budget, trésorerie, prévisionnel ou tableau de bord sont adaptés à vos besoins.
4. Vous accompagner dans vos décisions
Nous suivons l’évolution de votre entreprise et adaptons les analyses lorsque votre activité évolue.
Pourquoi choisir Sefty ?
Une fiduciaire proche du dirigeant
Nous ne nous limitons pas à produire des chiffres : nous vous aidons à les comprendre et à les utiliser.
Une vision globale de l’entreprise
Gestion, comptabilité, fiscalité, financement et patrimoine du dirigeant peuvent être abordés de manière coordonnée.
Des outils adaptés à votre activité
Les indicateurs suivis sont sélectionnés en fonction de votre entreprise et de vos objectifs.
Un accompagnement en Suisse
Sefty accompagne principalement les PME, indépendants et entrepreneurs depuis la Suisse avec une approche personnalisée et orientée décision.
Reprenez le contrôle de vos chiffres
Vous souhaitez mieux comprendre votre rentabilité, anticiper votre trésorerie ou préparer le développement de votre entreprise ?
Nous analysons votre situation et mettons en place les outils nécessaires pour vous aider à piloter votre activité.